在生產各裝置區(qū)內，你總能看到一個身影，他時而檢查設備參數，時而與生產一線員工討論，面對工作中的難題，他始終秉持鍥而不舍的鉆研精神，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，憑借務實的作風和堅定的信念，一步步攻堅克難。他就是海螺科創(chuàng)2024年度“優(yōu)秀管理者”——蔡躍。

　　蔡躍同志開展理論學習

　　一、躬身力行，他是團隊前行的“助推器”

　　他每日的第一項工作，必然是“雷打不動”去生產一線，密切關注生產設備運行狀況與工藝流程細節(jié)。憑借深厚的專業(yè)知識和豐富的實踐經驗，他對生產流程一直有著敏銳的洞察力。在一次常規(guī)巡查中，通過對設備運行聲音及儀表數據的精準判斷，及時發(fā)現環(huán)氧乙烷輸送泵潛在隱患，他迅速組織專業(yè)人員進行搶修，成功避免了可能導致生產中斷的重大事故。為加強各類儀表設備的安全穩(wěn)定運行，他狠抓中控報警管理，通過督促相關部門建立日TOP3通報、周分析、月TOP10總結機制，多措施消除報警，月報警次數由2024年初2萬余次降低至5182次，下降幅度超75%，有力保障了生產的連續(xù)性與穩(wěn)定性。

　　蔡躍在廠區(qū)檢查（左一）

　　二、創(chuàng)新破局，他是改革攻堅的“沖鋒手”

　　創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，他經常說“做事要突破陳規(guī)，把事干新，小想法也能有大作為”，經過調研，他主導搭建了一套完善的合理化建議申報、評審、實施、評估、獎勵流程。這項舉措極大地激發(fā)了員工的創(chuàng)新熱情，2024年共收集到合理化建議149項，評審采納99項，成功實施72項；同時，圍繞公司生產加工成本降低5%的目標任務，他以蒸汽使用管理提升、聚醚工藝控制指標優(yōu)化及聚醚大分子量產品試驗為主抓手，有效將生產加工成本降低；因原材料市場價格波動較大，他主動與核心原料供應商中石化等公司洽談，在原協(xié)議的基礎上，EO、PO爭取到額外的優(yōu)惠政策。

　　蔡躍與供應方洽談（左一）

　　三、以心換心，他是員工信賴的“主心骨”

　　作為工會主席，他高度重視員工的工作與生活平衡，關注青年員工的成長與發(fā)展。他積極推動工會創(chuàng)新活動形式，不斷做優(yōu)做實“職工說事”工會特色品牌，用心用情解決職工的“急難愁盼”。他經常與一線員工交流溝通，公平公正地解決問題，有效化解矛盾，通過完善職工各類訴求辦理機制，確保職工說的事“件件有回音、事事有著落”，讓員工便捷地得到了反饋，也讓工會工作更貼近員工需求。

　　蔡躍在職工說事接待職工來訪（右一）

　　以精益求精為筆，以執(zhí)著追求為墨。如今，他正帶領團隊緊張地開展著寧波材料科技第一次大檢修，雖然時間緊任務重，但他將時刻把責任扛在肩上，記在心頭、抓在手上，他將用實際行動為公司高質量發(fā)展貢獻更多的智慧和力量。